為全面深化精益化管理體系建設(shè)，統(tǒng)籌部署年度精益項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施工作，5月26日上午，我司召開精益管理專項(xiàng)工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理唐維賢，副總經(jīng)理王俊，精益項(xiàng)目組副組長(zhǎng)婁少英，以及精益管理專家顧問(wèn)劉寶榮、張蓋旭、韓文杰等共同參會(huì)。會(huì)議圍繞6S管理深化、生產(chǎn)流程優(yōu)化、成本管控升級(jí)等核心議題開展深入研討。

會(huì)上，公司精益管理專員首先做工作匯報(bào)，介紹了本年度以517參觀接待為契機(jī)，公司在6S管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化等領(lǐng)域取得的階段性成果。劉寶榮對(duì)我司精益管理工作成效給予充分肯定，并從現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、流程效率提升、人才培養(yǎng)體系構(gòu)建三個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)分析。針對(duì)現(xiàn)存管理難點(diǎn)，劉寶榮提出專業(yè)解決方案，為公司精益管理工作的下一步升級(jí)提供了清晰指引。

唐維賢在會(huì)上對(duì)精益項(xiàng)目組全體成員及專家顧問(wèn)的專業(yè)支持與辛勤付出致以衷心感謝。他強(qiáng)調(diào)，在精益管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)?wèi){借深厚的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為公司精準(zhǔn)把脈，是項(xiàng)目取得階段性成效的重要保障。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，公司以6S管理為突破口，聚焦現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善、流程效能提升和人才隊(duì)伍激活，推動(dòng)精益管理工作落地見效，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的顯著提升，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司將繼續(xù)深化精益管理，建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，以精益管理驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新與發(fā)展，為客戶提供更優(yōu)秀的服務(wù)。

會(huì)議最后，雙方就下一階段精益管理實(shí)施計(jì)劃達(dá)成一致意見。后續(xù)將以6S管理的深化推進(jìn)為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)生產(chǎn)體系革新，為公司實(shí)現(xiàn)精益化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)筑牢根基。