公司召開(kāi)專題會(huì)議部署2025年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)
發(fā)布日期:2025-06-10 瀏覽次數(shù):156
為深入貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神,全面落實(shí) 2025 年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”部署要求,6月5日下午,公司召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理唐維賢出席會(huì)議并作動(dòng)員部署,副總經(jīng)理兼安環(huán)部負(fù)責(zé)人王俊主持會(huì)議。制造部負(fù)責(zé)人及相關(guān)安全管理人員參會(huì)。
會(huì)上,王俊首先傳達(dá)了上級(jí)單位安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,并結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)部署。他強(qiáng)調(diào),各部門要以裝備集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案為行動(dòng)綱領(lǐng),重點(diǎn)推進(jìn)四項(xiàng)核心工作:一是持續(xù)細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任工作,通過(guò)層級(jí)化責(zé)任劃分,明確各級(jí)管理主體的安全職責(zé);二是科學(xué)規(guī)劃新廠房安全責(zé)任分區(qū),構(gòu)建網(wǎng)格化管理體系,確保安全生產(chǎn)管理全覆蓋、無(wú)盲區(qū);三是深化隱患排查治理機(jī)制,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源頭管控,從本質(zhì)上提升安全保障水平;四是加快推進(jìn)安全生產(chǎn)數(shù)字平臺(tái)建設(shè),借助信息化、智能化手段,實(shí)現(xiàn)安全管理效能的全面提升。通過(guò)開(kāi)展特色鮮明、形式多樣的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),切實(shí)提升公司整體安全管理水平,筑牢員工生命安全防線,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。
唐維賢對(duì)公司安全生產(chǎn)工作提出五點(diǎn)具體要求:一是加強(qiáng)全員安全知識(shí)學(xué)習(xí),組織一線員工與管理人員深入學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神,重點(diǎn)強(qiáng)化“五個(gè)嚴(yán)禁”等核心安全知識(shí)的宣貫培訓(xùn),確保入腦入心;二是持續(xù)深化“一崗雙責(zé)”制度建設(shè),聚焦班組長(zhǎng)這一關(guān)鍵崗位,壓實(shí)基層安全管理責(zé)任,推動(dòng)安全管理重心下移;三是建立安全生產(chǎn)事故案例復(fù)盤機(jī)制,定期梳理典型事故案例,通過(guò)內(nèi)部公示、警示教育等形式,以案促改、以案促防;四是強(qiáng)化應(yīng)急管理能力建設(shè),完善應(yīng)急預(yù)案體系,常態(tài)化開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練,提升突發(fā)事件處置能力;五是加強(qiáng)安全文化建設(shè),通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽、主題宣講等活動(dòng),營(yíng)造全員參與、共建共享的安全生產(chǎn)文化氛圍。
本次會(huì)議為公司2025年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”工作明確了方向、制定了行動(dòng)綱領(lǐng)。下一步,各部門將嚴(yán)格貫徹會(huì)議部署,壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī),全面提升公司安全管理水平,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
為深入貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神,全面落實(shí) 2025 年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”部署要求,6月5日下午,公司召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理唐維賢出席會(huì)議并作動(dòng)員部署,副總經(jīng)理兼安環(huán)部負(fù)責(zé)人王俊主持會(huì)議。制造部負(fù)責(zé)人及相關(guān)安全管理人員參會(huì)。
會(huì)上,王俊首先傳達(dá)了上級(jí)單位安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,并結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)部署。他強(qiáng)調(diào),各部門要以裝備集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案為行動(dòng)綱領(lǐng),重點(diǎn)推進(jìn)四項(xiàng)核心工作:一是持續(xù)細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任工作,通過(guò)層級(jí)化責(zé)任劃分,明確各級(jí)管理主體的安全職責(zé);二是科學(xué)規(guī)劃新廠房安全責(zé)任分區(qū),構(gòu)建網(wǎng)格化管理體系,確保安全生產(chǎn)管理全覆蓋、無(wú)盲區(qū);三是深化隱患排查治理機(jī)制,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源頭管控,從本質(zhì)上提升安全保障水平;四是加快推進(jìn)安全生產(chǎn)數(shù)字平臺(tái)建設(shè),借助信息化、智能化手段,實(shí)現(xiàn)安全管理效能的全面提升。通過(guò)開(kāi)展特色鮮明、形式多樣的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),切實(shí)提升公司整體安全管理水平,筑牢員工生命安全防線,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。
唐維賢對(duì)公司安全生產(chǎn)工作提出五點(diǎn)具體要求:一是加強(qiáng)全員安全知識(shí)學(xué)習(xí),組織一線員工與管理人員深入學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神,重點(diǎn)強(qiáng)化“五個(gè)嚴(yán)禁”等核心安全知識(shí)的宣貫培訓(xùn),確保入腦入心;二是持續(xù)深化“一崗雙責(zé)”制度建設(shè),聚焦班組長(zhǎng)這一關(guān)鍵崗位,壓實(shí)基層安全管理責(zé)任,推動(dòng)安全管理重心下移;三是建立安全生產(chǎn)事故案例復(fù)盤機(jī)制,定期梳理典型事故案例,通過(guò)內(nèi)部公示、警示教育等形式,以案促改、以案促防;四是強(qiáng)化應(yīng)急管理能力建設(shè),完善應(yīng)急預(yù)案體系,常態(tài)化開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練,提升突發(fā)事件處置能力;五是加強(qiáng)安全文化建設(shè),通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽、主題宣講等活動(dòng),營(yíng)造全員參與、共建共享的安全生產(chǎn)文化氛圍。
本次會(huì)議為公司2025年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”工作明確了方向、制定了行動(dòng)綱領(lǐng)。下一步,各部門將嚴(yán)格貫徹會(huì)議部署,壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī),全面提升公司安全管理水平,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。