8月30日，中國建材裝備集團(tuán)智造園舉辦以“精益工作現(xiàn)場改善”為主題的項(xiàng)目匯報(bào)總結(jié)會(huì)。會(huì)上，我司精益管理工作得到了裝備集團(tuán)精益辦的高度認(rèn)可，在8月度各公司精益管理成效綜合評(píng)比中，取得了第一名的好成績。

我司在精益管理項(xiàng)目實(shí)踐中，首先建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭、現(xiàn)場管理者強(qiáng)力推動(dòng)、基層員工積極參與的三級(jí)精益管理推進(jìn)機(jī)制，將精益管理與安全生產(chǎn)、降本增效、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，融為一體進(jìn)行考慮，全面梳理生產(chǎn)管理方面的短板和弱項(xiàng)，在實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場管理中于細(xì)處著手、在實(shí)處發(fā)力，將車間精益管理規(guī)范化、常態(tài)化，全面開啟精益管理新局面。本次獲獎(jiǎng)充分展示了我司在精益項(xiàng)目實(shí)施過程中取得的進(jìn)步與成就。

在接下來的工作中，我司將再接再厲，深入地開展精益改善工作，不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理流程，提升精益管理水平，為企業(yè)不斷提高產(chǎn)品核心競爭力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。