2017年4月1日公司管理轉(zhuǎn)型會議后，各部門根據(jù)會議提出的 “年度計劃和考核指標責任到人、分解到月，逐月推行、月底對標”要求，結(jié)合實際情況，迅速對部門年度計劃和關鍵考核指標進行了再梳理和完善，并認真分解到月。經(jīng)過一個月的運行，5月5日上午，公司首次召開了月度指標對標及交流會，檢查各部門月度工作開展情況，了解管理轉(zhuǎn)型運行效果。

  會上，各部門負責人分別匯報了4月份工作計劃、關鍵指標、精準專項完成情況，通報了本部門工作數(shù)據(jù)，對部門工作存在的問題進行了簡要分析，對相關部門的工作提出了具體建議，同時，結(jié)合年度計劃提出了5月份重點工作事項。會議通報情況表明：4月份，我司各部門計劃清晰、指標明確，工作綱舉目張、有條不紊，科研開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)發(fā)貨、售后服務等各項工作均取得了有效進展，其中不乏成績和亮點，計劃和指標對標管理初顯成效。

  周嘯總經(jīng)理對各部門4月份的工作予以了充分肯定，并做出了具體評價、提出了具體要求。他強調(diào)，各部門負責人一定要勇于擔當、盡職守責、著眼長遠，在實踐管理轉(zhuǎn)型、提升工作質(zhì)量的同時，認真落實公司“崗位成才”計劃，為公司持續(xù)健康發(fā)展打好基礎。