2017年4月1日下午，我司組織召開了2017年第一季度工作總結(jié)會，通報公司第一季度運(yùn)行情況，總結(jié)工作中存在的問題，并做出加快公司管理轉(zhuǎn)型的決定。 

第一季度，在全體員工的共同努力下，公司總體運(yùn)行情況良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均取得了較好進(jìn)展。

一、利潤總額、營業(yè)收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好于去年同期；國內(nèi)外銷售合同額同比上升，外行業(yè)市場拓展取得較好進(jìn)展。

二、生產(chǎn)產(chǎn)量同比增幅較大，按期保質(zhì)完成了越南龍山、贊比亞、老撾等出口項(xiàng)目和福州臺泥EPC工程發(fā)貨任務(wù)；

三、科技工作按照“突出重點(diǎn)”思路，結(jié)合市場需求，重點(diǎn)推進(jìn)七項(xiàng)科研開發(fā)工作，其中：“提升機(jī)智能驅(qū)動系統(tǒng)研究”、“綠色智能散裝計重一體化研究”等項(xiàng)目取得良好進(jìn)展，一季度新增6套散裝計量設(shè)備業(yè)績，淄博寶山項(xiàng)目智能驅(qū)動系統(tǒng)順利投入使用。

四、公司八項(xiàng)年度重點(diǎn)專項(xiàng)工作已全面開展，部分工作已初見成效。

在總結(jié)分析一季度工作基礎(chǔ)上，公司將針對性推出系列措施，加快推進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)型。重點(diǎn)加強(qiáng)公司層面的協(xié)調(diào)、督導(dǎo)作用，加大部門管理的自主性和靈活性，充分發(fā)揮青年干部員工的能動性，以“業(yè)務(wù)對標(biāo)考核”工作方法，促進(jìn)各部門自覺提升管理，嚴(yán)格對照年度計劃和部門月度分解指標(biāo)，有條不紊開展各項(xiàng)工作，以期取得更好成績，確保季度指標(biāo)順利完成，從而全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)。