3月25日，公司召開ERP項目總體藍圖匯報會。會議回顧總結了ERP一期項目藍圖內容、關鍵流程及前一階段信息化調研工作的推進成果，安排部署下一階段中關于藍圖優(yōu)化、實施等各項工作。公司副總經(jīng)理唐維賢、副總經(jīng)理王俊，與安徽創(chuàng)智杰軟件公司項目經(jīng)理高小兵共同出席，相關業(yè)務部門應約參加，會議由機電公司項目經(jīng)理主持。

會上，創(chuàng)智杰高小兵經(jīng)理向相關業(yè)務部門及崗位展示了ERP項目總體藍圖規(guī)劃以及后續(xù)項目的整體實施規(guī)劃，并就ERP軟件功能模塊、報表與表單設計、流程設計、接口設計等方面做了詳細介紹與討論，共梳理50余項優(yōu)化內容。

經(jīng)過交流與討論，參會雙方一致認為規(guī)范流程、數(shù)據(jù)共享、信息及時有效的傳遞是公司ERP建設的關鍵所在，各業(yè)務部門要進一步加強ERP實施的緊迫性和重要性，重點關注基礎數(shù)據(jù)準備、流程規(guī)范、人員保障等問題，確保ERP項目的按時推進。

最后，公司副總經(jīng)理唐維賢表示：本次藍圖匯報作為項目實施的關鍵節(jié)點，各相關業(yè)務部門應當就如何借助ERP項目完善各部門的流程體系，保障公司市場、生產以及售后業(yè)務的有序開展做好認真總結和研討工作，務必保證夯實后續(xù)每一個環(huán)節(jié)，抓住ERP建設的大好機會以提升公司的信息化管理水平。