為進一步提升公司質(zhì)量管理水平，確保公司質(zhì)量管理體系順利換版并有效運行，我司于2018年3月10日組織了新版質(zhì)量管理體系標準培訓，公司領導、各部門負責人及相關管理干部參加培訓。

ISO9001:2015新版質(zhì)量管理體系標準較2008版標準有較大的變化，增加了“組織的背景環(huán)境”、“應對風險和機遇的措施”、“組織的知識”等新要求，更加強調(diào)了領導的作用和責任，對管理者提出了更高的要求。

本次培訓內(nèi)容包括ISO9000的發(fā)展歷程、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析及應對、過程方法應用、風險和機遇管理、資源管理以及對產(chǎn)品實現(xiàn)的過程等，學習了如何運用PDCA循環(huán)、烏龜圖等管理工具，改進工作流程，提高工作效率。培訓結合公司的生產(chǎn)運營過程，對文件管理、設備管理、訂單評審、供應商選擇與管理、采購流程、設計開發(fā)流程等程序，進行了詳細的講解。培訓老師和員工采取互動討論的方式，調(diào)動了員工的學習積極性，取得了良好的培訓效果。

培訓結束時，公司領導要求，各部門要深入學習和理解體系標準，并將標準融會貫通運用到實際工作中，不斷改善工作流程，努力提高工作效率，持續(xù)改進，逐步提升公司的質(zhì)量管理水平。

圖一 培訓現(xiàn)場（一）

圖二 培訓現(xiàn)場（二）

圖三 培訓現(xiàn)場（三）